Solingen diskutiert über die Zukunft seiner evangelischen Kirchengebäude – wer muss schließen?
Emma Krause
Solingen diskutiert über die Zukunft seiner evangelischen Kirchengebäude – wer muss schließen?
Heutige Bürgerversammlung in Solingen: Zukunft der evangelischen Kirchengebäude zur Debatte
Am 11. Februar fand in Solingen eine emotional geführte öffentliche Versammlung statt, um über die Zukunft der evangelischen Kirchengebäude der Stadt zu diskutieren. Rund 350 Teilnehmer waren erschienen, darunter Vertreter aller zehn Gemeinden. Die Kirche steht vor schwierigen Entscheidungen, da die Mitgliederzahlen und die Anzahl der Mitarbeiter weiterhin zurückgehen.
Die Evangelische Kirche in Solingen verwaltet derzeit 13 aktive Kirchengebäude sowie neun Gemeindezentren und Pfarrheime. Trotz finanzieller Belastungen und schrumpfender Gemeinden wurde seit dem Jahr 2000 keines dieser Gebäude verkauft oder geschlossen.
Ehrgeiziges Ziel: Halbierung der Immobilien bis 2035 Die Kirche hat sich ein ambitioniertes Vorhaben gesetzt: Bis 2035 soll die Hälfte der Liegenschaften veräußert werden, um die selbstgesteckten Klimaneutralitätsziele zu erreichen. Eine endgültige Entscheidung, welche Gebäude geschlossen werden, steht jedoch erst für Ende 2027 an.
Größere Gemeinden wie Ohligs, Wald, Mitte und Dorp gelten vorerst als gesichert. Doch kleinere Standorte – darunter Widdert, Rupelrath, Merscheid und Ketzberg – müssen mit dem höchsten Risiko rechnen, ihre Gebäude zu verlieren. Die Mitgliederzahl wird dramatisch sinken: von derzeit 35.000 auf voraussichtlich nur noch 16.500 im Jahr 2040.
Die Versammlung machte die Herausforderungen deutlich, vor denen die Kirche steht: Sie muss finanzielle Engpässe, rückläufige Besucherzahlen und ökologische Verpflichtungen unter einen Hut bringen. Eine Entscheidung über Schließungen steht zwar noch in weiter Ferne, doch die kleineren Gemeinden könnten die Hauptlast der Veränderungen tragen. Wie Solingen künftig als religiöser Standort geprägt sein wird, wird sich in den kommenden Jahrzehnten zeigen.
